In den meisten Fällen benötigen Sie zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele IT-Unterstützung, oftmals ist die IT sogar selbst Mittelpunkt der Geschäftsentwicklung. Wir begleiten den kompletten Strategie-Prozess, d.h. von der Ableitung aus den Zielen, der Machbarkeit und Zeitdimensionierung sowie bei der Umsetzung. Im Fokus stehen Technologie, Architektur, Innovation, Digitalisierung, Risiko, Markt, Kosten, Umsetzbarkeit, Zeitfaktoren und insbesondere bei finanzregulierten Unternehmen, z.B. Banken und Versicherungen, die gesetzlichen Compliance-Vorgaben. Dort unterstützen wir gerne zu MaRisk-Belangen, Auslagerungs-Management und besonderen Anforderungen durch die BaFin.

Unternehmerisches Handeln ohne Risiken ist ein Idealzustand, den es in der Realität nicht gibt. Die Zukunft, Auswirkungen von Handlungen und Entscheidungen im Unternehmen bzw. der Unternehmensumwelt sowie Veränderungen von wirtschaftlichen, gesellschaftlichen, regulatorischen und vielen anderen Rahmenbedingungen sind nicht abschließend vorhersehbar. Die COVID-19-Pandemie, der Krieg in der Ukaraine z.B. sind kaum vorhersehbare, exogen entstandenen Auslöser, die vollständig und folgenschwer auf ein Unternehmen wirken können. Organisationen müssen die daraus entstehenden Bedrohungen, Gefahren und Risiken rechtzeitig erkennen und potenzielle Schäden vermeiden bzw. minimieren. Mit unserer langjährigen Erfahrung im Risiko-Management können wir Sie tatkräftig unterstützen, unabhängig davon, ob Sie das Thema erst aufbauen bzw. Ihr bestehendes Risiko-Management überprüfen oder optimieren möchten.

Wie kann die Digitalisierung Ihrem Unternehmen nützlich sein, sowohl nach innen ins Unternehmen, als auch nach außen am Markt? Was ist wirklich zielführend? Was sind die Erfolgsfaktoren, was erwartet der Markt und was ist teurer Aktionismus? Reflektieren Sie mit uns, wo Sie Ihre Schwerpunkte setzen und wie Sie durch die Digitalisierung nachhaltig Ihr Geschäftsmodell festigen oder ausbauen können. Gleichzeitig synchronisieren wir mit Ihnen Ihre Digitalisierungsstrategie mit der Unternehmensstrategie.

Digitalisierung und Agilität werden heute oft in einem Kontext gesehen. Dabei sind beide unabhängig voneinander. Jedoch eröffnet die Agilität Möglichkeiten, die ein Unternehmen nutzen kann, um effektiver zu werden. Dabei beschränkt sich die Agilität nicht nur auf die Methodik, wie z.B. Scrum, sondern viel mehr auf ein Unternehmens-Mindset und eine andere Führungskultur. Sie stärkt die Eigenverantwortung der beteiligten Personen, birgt aber auch Gefahren der Unkontrollierbarkeit und Polarisation. Wir unterstützen Sie, damit die Agilität in Ihrem Unternehmen zu einem Erfolgsmodell wird und die typischen Fehler bei der Einführung vermieden werden.

Sie sind auf dem Weg Ihr Unternehmen neu zu gestalten, die Gründe hierfür können ganz unterschiedlich sein, z.B. weil Sie sich der Digitalisierung öffnen wollen, der Markt neue Anforderungen an Ihr Unternehmen stellt, der Gesetzgeber Novellierungen vornimmt, sich Ihre Strategie verändert hat oder Sie einfach effizienter werden wollen. Selten gelingt es nur an einer Stelle im Unternehmen etwas zu verändern. Prozesse sind meist übergreifend und verlangen, dass die Transformation ganzheitlich und schrittweise vollzogen wird. Wir begleiten Sie auf Ihrem Transformationsweg, damit er zum Erfolg wird.

Sie beabsichten mit einem anderen Unternehmen in eine gemeinsame Zukunft in Form eines Kaufes, Verkaufes oder Gründung eines Joint-Ventures zu gehen. Wir unterstützen Sie dabei die IT-Themen in der Due-Diligence-Phase zu prüfen, eine gemeinsame IT-Strategie abzuleiten und die Machbarkeit abzuklären.

Oder aber Sie möchten in ein StartUp investieren und benötigen ein realistisches Bild über das junge Unternehmen, dessen Management, Geschäftsidee und der IT-Umsetzung. Auch hier sind wir ein professioneller Ratgeber.

Führungsqualität ist für ein Unternehmen von essentieller Bedeutung. Das war früher so und gilt auch heute uneingeschränkt. Allerdings sind die Anforderungen an die Führungskräfte, insbesondere in einem agilen Unternehmen anders geworden. Ebenso die Erwartungshaltung der Generation X an ihren Vorgesetzten und an das Unternehmen haben sich grundlegend verändert. Wer die besten Player vom Markt haben möchte, kann hier mit exzellenten Managern und einer offenen Unternehmenskultur richtig punkten. Wir zeigen Ihnen, worauf es ankommt.

Viele Transformationen sind mit einem intensiven Change-Prozess verbunden, weil sich neben den inhaltlichen Themen, die man meist im Fokus hat, sich auch gleichzeitig viele weiche Faktoren verändern. Oftmals übersieht man aufgrund der technischen Gegebenheiten, dass der Erfolg wesentlich von den Mitarbeitern und der Führungsmannschaft abhängt. Dazu ist neben einer nutzergerechten Kommunikation eine Vermittlung von Kulturwerten und Leitstrategien nötig. Wir unterstützen Sie dabei die richtigen Impulse zu setzen.

In den gehobenen Managementpositionen wie z.B. Prokuristen, Leitende Angestellte, Geschäftsführer und Vorstände werden Anforderungen gestellt, die in den unteren Führungsrollen nicht geleistet werden mussten. Meist bleibt den aufsteigenden Führungskräften wenig Zeit sich darauf vorzubereiten. Profitieren Sie von unserer Erfahrung und genießen Sie ein individuelles und nachhaltiges Coaching.

Sie müssen zur Überbrückung eine gehobene Management-Position mit IT-Hintergrund besetzen und benötigen jemanden mit Erfahrung und kurzer Adaptionszeit. Melden Sie sich bei uns, wir helfen Ihnen die Vakanz zu schließen.